精密鈑金技術

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精密鈑金加工需要把控好哪些因素?

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由操作者主導的過程造成的缺陷一般可以由操作者控制。造成操作失誤的主要原因有:操作人員質量意識差、操作過程中粗心大意、不遵守操作規程、操作技能低、技術不熟練、因簡單重復的工作而感到厭煩。相對而言,焊接過程的人工操作存在很多問題,而且大多需要工裝來保證。這也是焊接機器人被越來越多地使用的原因。


預防缺陷的可控措施有: (1)加強“質量第一、用戶至上、下道工序為用戶”的質量意識教育,建立健全質量責任制; (2) 編寫清晰詳細的操作規程-SOP,加強流程專業培訓,頒發操作證書; (三)加強“三查”工作,適當增加檢查(含自查)頻次; (4)通過不同工種間的人員調整、豐富工作經驗等方法(培養全能型工人),消除操作人員的無聊; ⑸在品管圈廣泛開展QCC活動,促進自我完善,增強自我提升能力。


機器因素


主要控制措施有:(1)加強設備維護保養,定期檢查設備關鍵精度和性能項目,建立設備關鍵部位日常巡檢制度,在過程質量控制點重點關注設備; (2)采用首件檢測系統,驗證定位或定量裝置的調整(如折彎機后擋料BG的一次定位精度補償); ⑶盡量使用數控機床,減少對工人可靠性的依賴; ⑷ 逐步建立TPM管理體系,即通過建立一個涉及全系統員工的生產維護活動來優化設備性能。


物質因素


主要控制措施有: (1)在原材料采購合同中明確質量要求; (2)加強原材料進廠檢驗IQC、自制件出廠檢驗IPQC和成品檢驗OQC; (3) 合理選擇供應商(包括“外包工廠”); ⑷搞好合作工廠之間的合作關系,SQE監督和幫助供應商做好質量控制和質量保證。


鈑金加工技術


工藝方法包括工藝流程的安排、工藝之間的聯系、工藝處理方法的選擇(如工藝環境條件的選擇、工藝設備配置的選擇、工藝參數的選擇)和工藝參數的選擇。工藝加工指導文件(如工藝流程圖)。 、機床操作規程、操作說明、工藝質量分析表等),工藝方法對工藝質量的影響主要來自三個方面:一是加工方法制定的正確性和合理性、所選工藝參數和工藝設備;二是落實工藝方法的嚴肅性;三是監督部門間流程的執行。


工藝方法構成了產品的技術含量。合理的工藝會降低產品成本,提高合格率??梢哉f,合理的工藝加上正確的生產操作流程,才構成了合格的產品。簡單來說,工藝方法包括作業指導法SOP、檢驗指導法SIP、機床操作方法/機床操作規程等。


數控機床加工方法誤差的防治措施: ⑴保證定位裝置的精度,嚴格執行首件檢驗,保證加工原點的準確性,防止批次缺陷; ⑵加強技術和業務培訓,使操作人員熟悉數控機床調整方法,提高機床OEE; (三)加強數控刀具或刀具的刃磨和管理,實行強制更換制度; (四)嚴格過程紀律,檢查監督操作規程的執行; (5)加強工具、工裝、量具的管理,做好工模具的定期檢查和量具的定期校準。


測量因素


主要控制措施包括: (1) 確定測量任務和要求的精度,選擇適用的具有所需精度和精度能力的測試設備; (2) 定期確認、校準和調整所有測量和試驗設備; (3) 規定 必要的校準程序,包括設備類型、序列號、位置、校準周期、校準方法、驗收方法、驗收標準和出現問題時應采取的措施; ⑷保留校準記錄; ⑸發現測量和測試設備 不在校準狀態時,立即評估前一次測量和測試結果的有效性,并記錄在相關文件中。


環境因素


所謂環境一般是指生產現場的溫度、濕度、噪聲干擾、振動、照明、室內凈化和現場污染程度。除了保證產品對環境條件的特殊要求外,還要做好現場整理整頓和清潔工作,大力做好文明生產工作,為持續生產優質產品創造條件.它分為兩個方面:


一方面是生產環境,也可以理解為5S。工廠的生產環境會影響操作者的工作效率。如果操作人員的工作臺附近沒有固定的工具放置區域,而工作工具隨意放置,自然會降低生產效率,容易出現次品。日本企業是5S發展的鼻祖,歐美企業目前非常重視5S管理。我國中小企業5S管理的整體執行情況最差,他們認為這與生產無關。不難看出,我國中小企業在管理甚至理念上與國外發達國家還有很大差距。


另一方面是輔助工具。對于企業來說,產品生產的輔助工具可分為輔助設備和輔助材料。輔助材料是原材料還是間接材料取決于輔助材料的用途。如果用于生產,當它可以計入某種產品的成本時,它就可以被視為一種原材料。如果被其他部門使用、損失等,不能歸入某一產品,則視為間接材料。生產中的輔助設備包括配件等,一些中小型企業經常因為缺少機器更換配件而停工。


在5MIE的六大要素中,“人”是生產管理中最大的難點,也是當前所有管理理論討論的焦點。圍繞“人”這個因素,不同的企業有不同的管理方式。人的性格不同,所以生產的進度、工作的態度、對產品質量的理解也不同。有的人溫柔、緩慢、小心,做事認真;有的不耐煩,只注重效率,缺乏質量意識,但效率高;有些人性格內向,遇到困難不告訴團隊領導。新知識、新事物不容易接受;有的人外向,做事積極主動,但在職場上卻很主動,喜歡八卦。那么,作為他們的領導者,他們不能用同樣的態度或方法來領導每個人。應該區別對待(在公平的前提下),對不同性格的人采取不同的方法,讓他們“物盡其用”。發揮員工個性特點的優勢,削弱個性特點的劣勢,即善于用人。如何提高生產效率,首先要從現有人員入手,充分發揮他們的特點,激發員工的積極性,提高工作的積極性。簡單地說,人事管理是生產管理中最復雜、最難理解和使用的形式。

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